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Fiducia & Negocios

Sobre mí

Andrés Castañeda Monroy

Más sobre mí

Soy administrador de empresas de  la Universidad Externado de Colombia, con cursos en direccionamiento estratégico, estrategias de negociación, modelo de actuación comercial, administración del riesgo operacional, prevención de lavado de activos, Sarlaft, servicio al cliente entre otros, cuento con 23 años de experiencia profesional en el sector fiduciario en Colombia, en los cuales he participado en la estructuración de negocios públicos y privados en la administración de fideicomisos y en el direccionamiento estratégico de sociedades fiduciarias.

Mi trabajo

Mi trabajo en el sector fiduciario inicia en el año 1995 en Fiduciaria Bancolombia donde trabaje en dos periodos de tiempo, en total desempeñé por mas de 9 años diferentes cargos tanto comerciales en la estructuración de negocios y presentación de licitaciones, como en la administración de los fideicomisos, siendo mi último cargo el de Vicepresidente de Administración de Fideicomisos, durante un año laboré en Fiduagraria desempeñándome como Director de Negocios y Operaciones teniendo a mi cargo las áreas comerciales, operativas y de riesgo de la fiduciaria, en el año 2005 me vinculé a Fiduciaria Bogotá en donde administré los negocios fiduciarios y consorcios de la fiduciaria, de igual forma participé en la estructuración de los negocios de fiducia de administración, siendo mi último cargo el de Director de Estructuración de Negocios.

Consultoría

¿De qué se trata la consultoria?

En BeTrust realizamos consultoría con énfasis en Estructuración de productos o negocios y Operación de los fideicomisos. Para la Estructuración de productos o negocios gran cantidad de los negocios fiduciarios se salen del estándar y necesitan un análisis particular, este tipo de negocios tienen costos, operación y riesgos diferentes, por lo que es necesario efectuar un análisis especializado.  En la Operación de los fideicomisos la gestión de los negocios determina el éxito de la fiduciaria y la experiencia positiva por parte de los clientes.

Montaje de unidades de gestión

Desde la administración de la fiduciaria es necesario controlar el montaje de unidades de acuerdo con lo costeado y lo requerido para el desarrollo del fideicomiso, nosotros le ayudaremos con este seguimiento, incluso en el análisis de los proveedores con el fin de asegurar que se enmarquen en las políticas de la fiduciaria.

Revisión de procesos y manuales

Para toda compañía y en especial por el tipo de trabajo fiduciario, es muy importante que los procesos se adecuen a las operaciones que se realizan, es común que por cambios normativos, por nuevos negocios, por definiciones internas se modifiquen los procesos, sin embargo estos no están debidamente documentados o simplemente los manuales están desactualizados, nosotros realizamos una revisión de los manuales de procesos versus la operación real, con el fin de encontrar las diferencias e incluso identificar posibles mejoras en la operación.

Capacitación

  • Jornadas de capacitación para los nuevos empleados de la fiduciaria, buscando sensibilización en el negocio fiduciario.

 

  • Es frecuente que las personas que laboran en la fiduciaria e incluso que administran negocios, no conozcan del negocio fiduciario u otros tipos de negocios, incluso se desconoce lo que hacen las otras áreas de la empresa, por lo cual, si se decide por capacitar a funcionarios que ya están vinculados, nosotros podemos adelantar jornadas de capacitación dirigidas con alcances particulares según lo requerido.
La Finalidad

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El congreso Latinoamericano de Fideicomiso COLAFI celebra su 28° encuentro en la ciudad antigua de Guatemala, este es el evento más importante que se realiza en América Latina sobre Fiducia en donde se abordarán temas como: El mercadeo de Servicios Fiduciarios y las...

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La responsabilidad del fiduciario

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Andrés Castañeda M.

Marcela Fernandez F.